Partenariats corporatifs
Jusqu’à 120 entreprises collaborent annuellement avec le Roulant. La plupart sont de grandes entreprises locales de plus de 50 employés. Hors pandémie ce chiffre grossit légèrement d’une année à l’autre.
Une majorité de la collaboration se fait dans la cadre d’activités très populaires de consolidation d’équipe. Les petits groupes de 2 à 10 personnes s’impliquent souvent en cuisine ou en livraison pour la popote roulante. Les grands groupes sont plutôt dirigés vers la ferme pour prêter main-forte durant la saison agricole. Beaucoup d’employeurs et d’employés y voient également l’occasion d’accroître et de renforcer leur familiarité avec des actions à impact social ou environnemental.
Ces activités s’accompagnent d’un don. Une contribution minimum doit être assumée puisqu’offrir de telles expériences crée du travail pour nos équipes. Nous procédons selon une échelle de montants variables en fonction de la taille des organisations.
Certaines entreprises organisent de petits événements de collecte de fonds au bénéfice du Roulant, ou doublent le don que leurs employés auront choisi de diriger vers nous.
Une des contributions les plus populaires est le don en nature, bien qu’il soit assez rare que les propositions présentent un intérêt pour le Roulant. Ce type d’engagement est néanmoins précieux pour nos événements.
Vous pouvez découvrir ici les différentes opportunités d’engagement corporatif au Roulant.
Les champs d’action de ces entreprises partenaires varient beaucoup: cabinets de consultation, laboratoires, compagnies de transport, industries…
Cela ne signifie pas que nous sommes prêts à collaborer avec n’importe qui et à tout prix. Le travail de Santropol Roulant est régi par une mission, des valeurs et un plan stratégique. Il arrive parfois que la mission de certains des groupes corporatifs qui nous approchent prenne une direction différente de nos orientations stratégiques ou constitutionnelles.
L’équipe du Roulant y voit une excellente occasion d’entamer des conversations parfois difficiles sur nos champs d’action distincts, une opportunité d’apprendre, et une opportunité de partager nos connaissances et nos perspectives, et de nous enrichir mutuellement.
Il y a des concessions que nous ne sommes pas prêts à faire, mais, à la faveur de l’échange et de l’apprentissage, il a des mains que nous souhaitons garder tendues.
Méthodologie
Pour nous aider à naviguer ces situations nous avons créé une politique de partenariats corporatifs que nous vous invitons à découvrir ici.
Vous y verrez que nous prêtons une attention particulière aux éléments suivants:
- respect des droits et des pratiques en matière de travail;
- impact des produits ou des pratiques sur la santé humaine et l’environnement;
- impact des produits ou des pratiques sur les systèmes humains et les communautés, comme la disparité des richesses;
- mise en œuvre de pratiques d’investissement orientées vers la communauté;
- existence et respect d’un mandat de responsabilité sociale de l’entreprise en question.
Nous utilisons un système imparfait, mais aussi simple qu’efficace pour guider nos décisions.
Les entreprises en recherche de visibilité doivent avoir un alignement parfait avec le Roulant pour en bénéficier. Vous ne verrez néanmoins pas de logos corporatifs ou de plaques de remerciements à Santropol Roulant. Nous privilégions la rédaction de petites publications ou études de cas, ou la création de vidéos éducatives, pour valoriser la collaboration.
Les entreprises dont la mission diverge significativement de celle du Roulant se verront invitées à une conversation d’apprentissage.
Ces invitations se voient parfois déclinées, auquel cas la collaboration s’interrompt. Nous y voyons là plus une opportunité de transmettre un message qu’un risque de perdre des revenus. Ce fut le cas par exemple récemment avec une entreprise de services en logements touristiques.
De la même façon, certaines corporations nous ont crédités de changements majeurs dans l’ajustement de leurs pratiques, comme dernièrement une industrie qui a revu ses systèmes d’emballage suite à un long partenariat avec le Roulant.
La collecte de fonds pour le changement social
Ces pratiques, nuancées, requièrent une énergie importante de la part des deux parties, puisqu’elles consistent en des invitations à se remettre en cause et s’influencer, et que nos deux milieux ne sont pas toujours habitués à échanger sur ce qui les oppose ou les rassemble.
Mais nous sommes convaincus que la transparence et l’authenticité dans la collaboration sont des vecteurs d’éducation et de changement social très puissants.
La collecte de fonds est ainsi, au même titre que l’agriculture urbaine, un puissant levier de changement.
En tant qu’organisme communautaire, nous avons parfois tendance à être très généreux vis-à-vis des corporations. Il est important néanmoins que l’expérience ne s’inscrive pas seulement dans une démarche de charité et de compassion. La valeur de l’expertise ou de l’expérience que nous apportons doit être considérée avec la même appréciation sinon une plus grande appréciation que le temps ou l’argent qui nous sont offerts.
Nous voyons nos relations avec le monde corporatif comme un échange holistique, transformationnel plutôt que transactionnel. À ce titre, nous avons hâte de peut-être collaborer prochainement avec votre entreprise.
Melanie et Pier